SWOT Analysis
for Manager

  • Apa dan bagaimana SWOT Analysis itu?
  • Bagaimana melakukan analisis kondisi perusahaan dengan bantuan SWOT Analysis?
  • Bagaimana cara membuat strategi dengan SWOT Analysis?
  • Bagaimana Membuat Business Plan dan Action Plan dengan bantuan SWOT Analysis?

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam perusahaan. SWOT merupakan cara paling strategis untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan, serta untuk menganalisis peluang dan ancaman yang sekiranya akan terjadi dalam perusahaan atau organisasi saat ini.

SWOT Analysis diciptakan pertama kali oleh Albert Humphrey, beliau menjadi ketua riset/penelitian di Universitas Stanford pada tahun 1970an. SWOT sendiri merupakan gabungan dari beberapa kata S: Strength (Kekuatan), W: Weakness (Kelemahan), O: Opportunity (kesempatan), Threats: (ancaman).

Dalam workshop Analisis SWOT ini akan dijabarkan bagaimana cara menemukan dan memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), sekaligus secara bersamaan cara meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) dengan berbagai Key Initiative dalam proses pembelajaran dan diskusi yang Fun.

Dalam workshop Analisis SWOT ini akan dijabarkan pula strategi bisnis yang cocok untuk diterapkan terkait kondisi hasil SWOT Analysis perusahaan saat ini.

Setelah mengikuti workshop dua hari ini, diharapkan seluruh peserta mampu melihat dengan lebih jelas posisi perusahaan dari sudut pandang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman sekaligus mampu menyusun strategi dan action plan baik di level perusahaan, divisi maupun departemen.

Workshop Dua hari ini hadir khusus buat Anda!

Apa yang akan dipelajari?

Outline :
Pendahuluan
– Visi & Misi Perusahaan
– Kesiapan Organisasi & SDM
– Kinerja Perusahaan / Organisasi
SWOT Analysis : Definisi & Manfaat
– Inventarisasi S – Strenght
– Inventarisasi W – Weakness
– Inventarisasi O – Opportunity
– Inventarisasi T – Threat
Penyusunan Matrik I/E
Menghitung Skor Matrik I/E
Penyusunan Strategi Berbasis SWOT
Penyusunan Business Plan & Action Plan

Investasi

Anda bisa memilih nilai investasinya. Jika ingin mendapatkan nilai investasi terendah silakan lakukan pembayaran dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan.

EARLY BIRD

Rp. 3.411.000,-

Jika dibayarkan DUA minggu sebelum tanggal pelaksanaan.

N O R M A L

Rp. 3.790.000,-

INVOICE

Rp. 4.548.000,-

Jika dibayarkan setelah Training selesai dilaksanakan.

Jadwal & Informasi Pendaftaran

Agenda Training 2019

30-31 Januari 2019
27-28 Februari 2019
27-28 Maret 2019
24-25 April 2019
27-28 Mei 2019
26-27 Juni 2019
30-31 July 2019
28-29 Agustus 2019
25-26 September 2019
30-31 Oktober 2019
27-28 November 2019
23-24 Desember 2019

Lokasi Pelaksanaan

Workshop akan dilaksanakan di salah satu Hotel di Jakarta

Nomor Rekening

Bank Mandiri Cabang Jakarta Pondok Indah
Nomor : 101-000-999-4821
a/n PT. Inovasi Manajemen Indonesia

Hubungi Kami

Instrategi.com
WA. 081310037606
Email : Event@Instrategi.com

Office:
PT.Inovasi Manajemen Indonesia
Menara 165 Lantai 4,
Jl TB Simatupang Kav 1 Cilandak Timur Jaksel 12560

www.instrategi.com adalah website resmi PT. Inovasi Manajemen Indonesia

Formulir Pendaftaran

Business & Management Specialist